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当“新三中心”走进哈尔滨华德学院智能制造工程学院课堂
时间:2026-08-21

破除“满堂灌”的惯性,走出“只讲知识”的舒适区,把课堂真正还给学生——这并非一句轻松的口号,而是一场需要刀刃向内的教学革命。近日,哈尔滨华德学院智能制造工程学院以“SC理念赋能,深耕课堂”为主题,举办教师教学改革专题研修班,覆盖在岗骨干教师与全体新入职青年教师,新老同台、理实交融,为工科课堂的“破”与“立”写下了扎实注脚。

理念破冰:从“老三中心”到“新三中心”,重塑课堂价值坐标

“备了好几年的课,我到底是在‘教教材’,还是在‘教学生’?”研修班一开场便抛出直击灵魂的“教师之问”。主讲人张野老师通过清晰对比传统“教师、教材、课堂”老三中心与“以学生发展为中心、以学生学习为中心、以学习效果为中心”的新三中心,将备课、授课、课后反思逐一拆解,引导教师跳出“完成授课”的低阶目标,追问更本质的问题:学生真的学会了吗?学会之后能迁移吗?新教师由此建立起现代教学观的“第一块基石”,老教师则在对照中审视自身惯性,思想松动的信号已然显现。

路径攻坚:聚焦设计、动机与评价,破解工科课堂“三难”

理念通了,关键在“怎么落”。研修第二板块直击工科课堂三大共性难题:学生被动听讲、参与动机薄弱、评价方式单一。围绕“课堂设计如何激活深层学习”“如何让沉默的工科生开口思考”“过程性评价怎样避免流于形式”等议题,培训提供了“提问阶梯法”“低压力应答机制”等轻量化工具。同时引导教师反思:是否每一页PPT都需要讲透?能否把部分知识点转化为课前自学任务,把课堂黄金时间留给辨析与纠错?在此基础上,给出了三类即刻可用的实操方案——教案重构成“目标—任务—反馈”三栏格式,分层任务设计确保“保底不封顶”,过程性评价以“课堂笔记+随堂小测+项目复盘”替代一考定音。这种“减讲增思”的转型思路,让不少教师开始重新审视自己的教学设计。

学情深挖:从脑科学视角读懂学生,让干预有据可依

“学生拖延、走神、考前突击、考后全忘,难道仅仅是态度问题?”第三板块将视角拉升到神经科学层面,剖析任务启动困难、注意力资源耗散、短时记忆转化受阻、习得性无助等深层机制。教师们系统性地认识到:一个“走神”的学生可能并非态度散漫,而是前额叶执行功能尚未有效调动;一个“考试崩盘”的学生,也许败给了压力下的工作记忆过载。这一环节带来的冲击远超技术层面——从“你怎么不用功”转向“我怎样帮你降低认知负荷”,让“因材施教”从理想走向可操作。

整场研修摒弃单向灌输,以分组研讨、头脑风暴、成果展示为核心形式。新老教师互补碰撞,各组围绕真实困境共创优化策略,并规划下周即可实施的“第一小步”改进行动。成果展示环节,《电气控制与PLC》课引入“故障排故轮盘组”、《机械设计基础》推行“方案路演+互评”等一线方案应运而生,正是研修最宝贵的产出。

院长王振力、副院长郝亮在总结中强调:教改不是运动,而是长效机制。全体教师要持续内化“新三中心”理念,老教师做好传帮带,各教研组定期开展教学复盘与学情诊断,形成常态化教改机制。参训教师普遍反映,这场培训“上头又上心”——新教师找到了方向感,老教师重拾了突破欲。当课堂真正以学生的“学”为圆心,教学便不再是单向付出,而是师生共同生长的旅程。这正是智能制造工程学院此次研修的初心,也是未来持续深耕的方向。